La globalización ha provocado cambios significativos en la forma en que operan las empresas. Un desarrollo importante que está ganando terreno constantemente es el nearshoring. Esta práctica implica reubicar las operaciones comerciales a un país o región cercana en lugar de a una ubicación distante. El cambio hacia el nearshoring está teniendo un impacto sustancial en la industria del transporte de carga. En este artículo profundizaremos en el concepto de nearshoring y cómo está afectando al negocio transitario.
Entendiendo el Nearshoring
En el mundo globalizado de hoy, las empresas buscan constantemente formas de aumentar la eficiencia y reducir costos. Un método popular que ha surgido en los últimos años es el nearshoring. Esta práctica implica reubicar las operaciones comerciales a un país o región que esté geográficamente cerca del país de origen. Al hacerlo, las empresas pueden aprovechar costos operativos más bajos y una mejor comunicación, al mismo tiempo que reducen las distancias de transporte y mejoran los tiempos de entrega.
Definición de nearshoring
Nearshoring es una estrategia comercial que implica la subcontratación de ciertos procesos comerciales, como fabricación, centros de llamadas y funciones de servicio al cliente, a países ubicados cerca. Esta práctica la utilizan a menudo empresas que buscan reducir costos y aumentar la eficiencia. Al trasladar sus operaciones a países con costos operativos más bajos, las empresas pueden ahorrar dinero y mejorar sus resultados.
Una de las principales ventajas del nearshoring es que permite a las empresas aprovechar impuestos más bajos, menores costos laborales y menores gastos de viaje. Al trasladar sus operaciones a países cercanos, las empresas pueden beneficiarse de estos ahorros de costos sin tener que lidiar con los desafíos asociados con la deslocalización, como las diferencias de zona horaria y las barreras idiomáticas.
Beneficios del nearshoring
El nearshoring ofrece numerosos beneficios. Una de las ventajas más importantes es el ahorro de costes que pueden obtener las empresas. Al trasladar ciertas operaciones a países cercanos, las empresas pueden aprovechar costos laborales e impuestos más bajos, lo que puede ayudarlas a reducir sus costos operativos generales.
Además del ahorro de costes, la deslocalización también puede mejorar la comunicación entre los socios comerciales. Estar geográficamente cerca puede permitir a las empresas comunicarse de forma más eficaz, lo que puede reducir retrasos y errores. Esto puede ser particularmente importante para las empresas que dependen de la entrega oportuna de bienes y servicios.
Por último, el nearshoring también puede ayudar a las empresas a mejorar sus plazos de entrega. Al reducir las distancias de transporte, las empresas pueden hacer llegar sus productos y servicios a los clientes más rápidamente. Esto puede ser particularmente importante para las empresas que operan en industrias con plazos ajustados y tiempos de respuesta rápidos.
Nearshoring versus deslocalización
La deslocalización cercana a menudo se compara con la deslocalización, ya que ambas prácticas implican la subcontratación de procesos comerciales a ubicaciones fuera del país de origen. Sin embargo, existen diferencias significativas entre las dos prácticas.
La deslocalización suele implicar la reubicación de operaciones a países que están ubicados lejos, a menudo en diferentes zonas horarias. La motivación principal para esta práctica suele ser aprovechar salarios más bajos. Sin embargo, la deslocalización también puede plantear desafíos como barreras lingüísticas, diferencias culturales y diferencias de zona horaria, que pueden dificultar la comunicación y la coordinación.
El nearshoring, por otro lado, se centra principalmente en la proximidad. Al trasladar sus operaciones a países cercanos, las empresas pueden aprovechar costos más bajos y una mejor comunicación sin tener que lidiar con los desafíos asociados con la deslocalización. Esto puede hacer que la deslocalización sea una opción más atractiva para las empresas que buscan reducir costos y mejorar la eficiencia.
Factores que impulsan el cambio hacia el nearshoring
Tensiones geopolíticas
Uno de los principales impulsores del cambio hacia el nearshoring son las tensiones geopolíticas. A medida que las relaciones políticas entre países cambian y cambian, las empresas pueden enfrentar desafíos importantes y mayores gastos al intentar mantener operaciones transfronterizas. El nearshoring permite a las empresas mantener las operaciones más cerca de casa y reducir las perturbaciones relacionadas con la inestabilidad política.
Interrupciones en la cadena de suministro
La pandemia ha puesto de relieve la importancia de la agilidad en las cadenas de suministro, especialmente cuando surgen crisis o interrupciones. El nearshoring puede permitir a las empresas aumentar su agilidad al acortar sus cadenas de suministro, reduciendo la probabilidad de interrupciones. La capacidad de girar y adaptarse rápidamente puede ser una ventaja competitiva significativa en el entorno empresarial actual.
Consideraciones de costos
Las consideraciones de costos son a menudo el principal impulsor de la deslocalización. Al trasladar sus operaciones a países con costos operativos más bajos, las empresas pueden reducir los gastos y mejorar sus resultados. Los costos laborales, los impuestos y los gastos de transporte pueden ser más bajos en los países cercanos, lo que puede marcar una diferencia significativa en la rentabilidad de una empresa.
Implicaciones para la industria del transporte de carga
Cambiando las rutas comerciales
El nearshoring está teniendo un impacto significativo en las rutas comerciales globales. A medida que las empresas trasladan sus operaciones a países cercanos, las rutas comerciales tradicionales están cambiando. Este cambio es particularmente significativo en América, donde las empresas están trasladando sus operaciones de Asia a países cercanos como México y América Central. El cambio en las rutas comerciales puede tener un impacto significativo en la industria del transporte de carga, ya que se alteran las rutas tradicionales y los modelos de precios.
Mayor demanda de servicios logísticos regionales
A medida que las empresas adoptan prácticas de nearshoring, existe una mayor demanda de servicios de logística regional. Las empresas requieren proveedores de logística que tengan experiencia en afrontar los desafíos particulares asociados con regiones específicas. Los proveedores de logística regional pueden ofrecer conocimientos y perspectivas locales que pueden ser invaluables para las empresas que son nuevas en una región.
Impacto en las tarifas de flete y tiempos de tránsito
Nearshoring is also having an impact on freight rates and transit times. As businesses relocate operations to nearby countries, the demand for transport services within that region can increase. This can drive up prices and increase competition for freight forwarding companies. Additionally, shorter transportation distances can enable businesses to reduce their transit times, which can put pressure on logistics companies to provide faster delivery options.
Adapting to the Nearshoring Trend
Developing Regional Expertise
Para que las empresas de logística prosperen en un mundo donde el nearshoring se está convirtiendo en la norma, necesitan desarrollar experiencia regional. Esto implica construir relaciones con socios locales, comprender los desafíos y oportunidades asociados con regiones específicas y mejorar su comprensión de los entornos regulatorios en diferentes países. El desarrollo de experiencia regional puede permitir a las empresas de logística ofrecer soluciones personalizadas a las empresas que participan en prácticas de nearshoring.
Invertir en tecnología e infraestructura
Invertir en tecnología e infraestructura también es esencial para las empresas de transporte de carga que buscan adaptarse a la tendencia del nearshoring. A medida que las empresas exigen cada vez más servicios logísticos más rápidos, eficientes y transparentes, la tecnología puede ser un importante facilitador. Al invertir en tecnología e infraestructura, las empresas de logística pueden ofrecer capacidades avanzadas de seguimiento e informes, procesos automatizados de despacho de aduanas y análisis predictivos, entre otros beneficios.
Construyendo asociaciones estratégicas
Por último, crear asociaciones estratégicas es clave para las empresas de logística que buscan adaptarse a la tendencia del nearshoring. Al asociarse con otros proveedores de logística, proveedores de tecnología y expertos regionales, las empresas de logística pueden ofrecer soluciones integrales y personalizadas a las empresas involucradas en el nearshoring. Las asociaciones estratégicas pueden permitir a las empresas de logística ofrecer propuestas de valor únicas que pueden resultar difíciles de replicar para los competidores.
Conclusión
El cambio hacia el nearshoring es un avance significativo que está teniendo un profundo impacto en la industria del transporte de carga. A medida que las empresas buscan cada vez más formas de reducir costos, mejorar la eficiencia y volverse más ágiles, la deslocalización cercana ofrece una solución viable. Las empresas de logística que puedan adaptarse a esta tendencia desarrollando experiencia regional, invirtiendo en tecnología e infraestructura y creando asociaciones estratégicas estarán bien posicionadas para tener éxito en esta industria dinámica y en rápido cambio.
